эффективность производства

Книга больше подходит для руководителей фирм, компаний, предприятий разного масштаба. Есть интересные идеи по организации управления персоналом, повышению эффективности труда сотрудников. Применение этих идей приведет к повышению рентабельности предприятия.

Понравились некоторые идеи планирования своего времени. Для меня самым ценным оказалась формулировка термина «проблема» — «Проблема существует только тогда, когда есть разница между тем, что фактически происходит, и тем, что вы хотите, чтобы происходило». Ведь известно, что когда задача (проблема) четко и конкретно сформулирована, то она уже на 50% решена.

Применительно к трейдингу можно привести такой пример. Если у трейдера, который сливает уже не первый свой депозит, спросить, есть ли у него проблемы, а он ответит — «не везет в торговле», «не получается зарабатывать на бирже» и т. д., то ясно, что решить такие «проблемы» практически невозможно. Но если он сформулирует ответ по-другому, например, — «у меня каждая вторая сделка закрывается по стопу, а я хочу, чтобы стопы срабатывали реже», то здесь уже возможно найти решение этой задачи.

Книга небольшая, читается легко, на одном дыхании, написана в художественном стиле. Идеально подходит для отдыха от повседневных бесконечных дел.

о внутренней экономике и «прорывных технологиях» использования персонала

За фасадом «либерального чуда» инноватора Илона Маска.
Работник автозавода «Тесла» описывает, как там всё устроено. Зарплаты ниже, чем по отрасли ($17-21 в час против $25,5 соотв.). Много сверхурочного труда, который не оплачивается. Много производственного травматизма. Высокая текучесть кадров. Профсоюзы на заводе запрещены. Работники «Теслы» подписывают бумагу о неразглашении условий работы и заработка.

для начала в части критики строек 30-ых годов
это АНАЛИЗ???
по абзацу на стройку???
без мнений оппоненнтов???

www.litmir.co/br/?b=211522&p=15

В СССР государство, как действительно эффективный собственник, умело манипулировало рабсилой и активами. Сейчас… было бы смешно, если бы не было страшно.
Простой пример:
Десять шахт. На каждой шахте — тысяча рабочих.
Пять шахт давали уголь с себестоимостью в рубль. Три — по пять рублей. И две — по десять рублей. Средняя себестоимость — 4 рубля. Покупался уголь по 5 рублей — рубль на прибыль — и предприятие кормило десять тысяч рабочих, оплачивало детсады, пионерлагеря, профилактории и т.д… Целый город живёт, растёт и трудится.
СССР кончился, пришёл «эффективный» бизнесмен. Сходу закрыл две «убыточные» шахты, немного подумал, закрыл три «нерентабельные». Пять тысяч шахтёров — на улицу. Рабсилы много — можно снизить зарплату. Лагеря и профилактории? Убыточно, персонал выброшен на мороз, территории и строения списываются с баланса и продаются за гроши другим «эффективным», там будут построены рентабельные бордели, казино и т.п. С пяти закрытых шахт срезаются металлоконструкции и цветмет — всё, шахты затоплены и восстановлению не подлежат. На пяти открытых шахтах забивается на ТБ (а зачем? это дорого, а шахтёр один хрен полезет, ибо больше работать негде) и уголь щедро поливается кровью.

( Читать дальше )

1. Стоимость трудовых ресурсов

Разница между Россией и Канадой в стоимости рабочей силы не так уж велика. В 2012 году средняя зарплата квалифицированного рабочего (например, сварщика или сборщика) в Ростове-на-Дону составила 67-69% от зарплаты аналогичного рабочего в Виннипеге (см. таблицу 1). Однако в России налоги на заработную плату и добавленную стоимость (НДС) выше.
 
В Канаде в 3,5 раза ниже отчисления в пенсионный фонд, в 2 раза ниже сборы за страхование от несчастных случаев, на треть ниже налог на добавленную стоимость (12% против 18% в России), но в 2,8 раза выше подоходный налог. В итоге на рубль выданной на руки зарплаты в России необходимо заплатить налогов и отчислений 81 коп., а в Канаде – 72 коп.

( Читать дальше )